免费资源在线播放剧情介绍:
第二步,企业领导首先要对自己企业现在的防灾体系,究竟处于什么阶段,要详细掌握,然后定期进行企业运营危机与风险分析。
第三步,当发生重大天灾时,公司会受到什么损害,必须要先做好“被害预测”,然后进行风险分级管理,制订每一项风险的解决方案,明确责任人与责任完成时间与指标。
第四步,根据这些被害的“预测”,作成对应措施脚本,并不定期举行不同范围的危机爆发模拟训练。
第五步,当对策都已经制订完毕,要付诸实施时,硬体与软体配合就牵涉到公司内部经费的编列。
要确保企业内部对话渠道畅通,并与外部世界建立良好的互动、协作关系,改善企业外部的生存环境。如果缺乏内部的沟通,危机可能就会放大百倍以上。
【大家点化】
我喜欢挑战,我喜欢危机管理,我喜欢从事需要果断决策的复杂的商务经营活动。
——路易斯·郭士纳
257. 吉姆·帕蒂森
——责任也需要管理
【英雄留名】吉姆·帕蒂森
【光辉岁月】
吉姆·帕蒂森从小家境贫困,因此小小年纪就开始从事报童、门童等职业。青年时代,他通过半工半读的方式维持着他在卑诗大学的学业,当还剩9个学分毕业时,他却离开校园开始了在一家二手车行的全职工作。1961年5月8日,吉姆·帕蒂森创立了自己的公司JimPattison集团从事运输业。