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在困境中,以任正非为班底的华为管理层痛定思痛,以华为高效的执行力为基础,以客户为中心和以奋斗者为本为指导,在短短半年时间内,华为就攻克了小灵通技术。
其后,华为凭借自己强大的供应链系统,以及成本管理,把当时售价高达2000元左右的小灵通终端产品的出货价拉低到了令人难以置信的300元。
在华为强攻小灵通市场时,遭受影响最大的是UT斯达康,不仅之前的高速增长没有保持住,同时还陷入亏损。2004年第四季度,UT斯达康出现亏损,2005年营业亏损更是高达5.3亿美元。
为了集中优势,UT斯达康砍掉可能给华为带来竞争压力的3G业务。UT斯达康从此一蹶不振,再也没有奔跑在潮头,直到被通鼎互联收购。
2019年2月11日,曾经喧嚣一时的小灵通之王——UT斯达康被通鼎互联收购,UT斯达康用这种最为悲壮的方式谢幕,借此印证以任正非为班底的华为管理层在涉足小灵通业务时的纠结和自我救赎。